专业来源于责任

              范贺成

企业之兴衰系于制，企业之安乐皆由治。面对前进道路上的风险挑战，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，在坚持和完善物业公司发展的情况下，推进治理体系和治理能力现代化上下更大功夫，不断把天利物业制度优势更好转化为治理效能，我们就一定能战胜一切艰难险阻，不断从胜利走向新的胜利。

为此物业集团经营班子们经过了长时间的研究中得出了应对各分公司的基础施备施设的维修保养及年度计划等相关工作进行一次专题会议在2020年9月15日下午，在集团工程技术部严总的主持下，组织了集团行政人事部、品质安管部、南山、福田分公司负责人参加。

会议上严总结合公司质量方针、程序文件、年度计划、相关经营数据分析了目前各分公司工程存在问题，并对这些问题进行有效的调整和治理。

会中物业集团领导朱总，结合了总裁《在天利地产“上半年工作总结及下半年工作部署”会议上的讲话》精神以及主席《关于“团结、高效、规范、创新”工作指示》精神，我们要做好“七抓七促”工作：一是要抓责任、促发展；二是要抓目标、促落实；三是要抓管理、促效益；四是要抓考核，促转变；五是要抓会风、促作风；六是要抓安全、促保障；七是要抓稳定、促和谐开展工作。

设备设施是大厦、是小区的心脏，不会维修不会保养，会造成业户的生活、工作的影响。同时，也会造成直接经济损失，所以要求我们在日常工作中要全面排查、密切跟踪，建立定期调度、分析研判机制，抓实抓细各项维修、维护措施，确保大厦设备设施“稳得住”、“输得出”、为业户们的正常工作、生活“兜得牢”。我们不要对目标有所缺失、用心不一、浅尝辄止，往往空耗时间精力，于己无益、于事无功。

在工作上分工要越细越好，随着市场需求新的形势下，我们必须要有专业化、精细化的要求，谁愿意在专业上下足“绣花”功夫，练就高强本领，谁就会在行业中领先，在竞争中获胜。对于天利物业所有员工而言，尤需把精通业务视为职责和使命，将时间和精力用在提升专业素养和业务能力上，干一行、专一行，精一行、成一行。