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天利物业集团召开贯彻落实集团年会精神工作会议

为确保各项工作开好局、起好步，推动集团提质增效、高质量发展，2月1日，天利物业集团召开工作会议，层层宣贯集团主席及总裁年终总结大会讲话精神，会议还对疫情防控、节前安全生产等工作进行了安排部署。集团经营班子领导、各职能部门负责人及分公司经营班子参加会议。 

物业集团总经理朱总指出，集团年会紧紧围绕“统资金、促项目、强物业、求发展”主题，2021年工作指导思想是在坚持天利系统总体稳定的基础上，采取“两条腿走路”：地产方面继续坚持“统管资金、推进项目、保证运作、力求发展”；物业方面在稳定收支的同时，继续完善调研或草拟准备，朝上市目标进行变革方案，适时试点试行，摸着石头过河，由浅到深，最终实现梦想。

朱总要求，物业集团全员要深入贯彻集团年度工作会议精神，精准把握主题核心要义，切实把思想和行动统一到主席和总裁重要讲话精神上来。物业集团将被纳入2021年实施蔡主席提出的“拟上市管理新方案”试点单位，要求一切按照蔡主席的指示精神执行和推进。围绕“经济管理指标”主线，紧扣“量效双增”，全力拓市场、抓品质、降成本，推改革、调结构、打基础，把2021年作为“服务和管理水平持续提升年”、“精细管理年”，锚定年度经济指标和效益目标，以客户为中心，全力推动集团高质量可持续发展迈上新台阶。

朱总强调，临近新春佳节，各单位要全面落实安全生产保障措施，按照有关部门防疫部署要求加强疫情防控，对在疫情防控过程中不担当、不作为等失职渎职问题做好监督检查和问责；加大节前安全检查力度，尤其各分公司设施设备检查，要做细、做实，切记流于形式，同时强化考核督查，重履责、控风险、强监督、严执纪，确保度过一个祥和平稳的新年。

面对新目标面临新挑战，新航程承载新希望。天利物业集团上下一心，提振信心、鼓足干劲，认清责任使命，强化担当作为，咬定目标、狠抓落实，以“明确领悟、快速执行、及时反馈”为行动总则，学会“抢抓机遇、群策群力、乘势而上”，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，为建设天利物业集团高质量发展贡献力量。